Не только вырастить, но и сохранить PDF Печать E-mail

Приоритетным направлением в экономике нашего района традиционно является сельскохозяйственное производство. Весомый вклад в его развитие вносит известное в Беларуси и даже за ее пределами ОАО «Агро-Мотоль». Хозяйство, перешагнувшее шестидесятилетний возрастной рубеж, осваивает самые передовые технологии в растениеводстве и животноводстве. Внедрение новаций положительным образом сказывается на эффективности работы его тружеников.

Настоящая  слава  к  хозяйству  пришла еще в так называемые времена СССР, когда именовалось оно – колхоз «40 лет Октября».  Всех  наград  не  счесть.  И  все  же значимыми  вехами  в  истории  развития хозяйства  считаются,  прежде  всего,  конкретные  дела.  Такие,  как  введение  в  эксплуатацию новых животноводческих ферм с доильными залами — настоящих фабрик молока,  получение  шестисячных  удоев  от коровы,  больших  привесов,  намолота  более 50 центнеров зерна пшеницы с гектара.  Впрочем,  и  эти  показатели  уже  стали достоянием  дня  вчерашнего.  Нынешний директор  ОАО  «Агро-Мотоль»  Вячеслав Каштальян  гордится  тем,  что  работает здесь  четверть  века,  что  почти  половина истории хозяйства написана им и его слаженной  трудолюбивой  командой.  И  далее пишется  она  грамотно,  каждое  действие выверено, продумано до мелочей.К  примеру,  многие  удивятся,  что  хранение овощей и фруктов может приносить большие доходы. А Вячеслав Николаевич в этом твердо убежден.
-  Осенью  цены  на  сельхозпродукцию низкие, к Новому году значительно вырастают,  а  к  апрелю-маю  достигают  своего апогея, - рассуждает директор. - Наступает самый выгодный момент для реализации. Вот тут-то и оправдываются инвестиции в строительство качественных хранилищ. Не только вырастить, но и сохранить урожай – вот один из основных принципов ОАО «Агро-Мотоль».
Если  в  большинстве  сельхозпредприятий, вырастив хороший урожай, лома-ют голову, как побыстрей его сбыть, теряя при  этом  в  цене,  то  мотоляне  не  видят  в этом  никакой  проблемы.  Они  заполняют свои закрома, как говорится, под завязку и занимают выжидающее положение. На овощебазах я не бывала со школьных времен. Воспоминания о них остались самые  печальные.  Казалось,  запах  под-гнивших  овощей  никогда  не  выветрится из  этих  помещений.  Поэтому,  когда  заходишь  в  хранилища  ОАО  «Агро-Мотоль», приятно удивляет чистота и свежесть. Все это  достигнуто  благодаря  оснащению  их современной  техникой.  Длинное  здание разделено  на  отсеки,  где  все  разложено по  сортам  и  стандартам.  Все  продумано: и освещение, и вентиляция, и температурный  режим,  и  даже  контроль  над  процессом хранения. На  модернизацию  хранилищ  «Агро-Мотоль»  истратил  сотни  миллионов  руб-лей.  И  эти  вложения  себя  оправдывают. Осенью  сюда  закладывают  более  одной тысячи тонн овощей и фруктов: свеклу, лук, капусту,  морковь,  яблоки.  А  картофеля  и того больше – около восьми тысяч тонн. В каждом отсеке постоянно поддерживается оптимальный  климат;  для  каждого  продукта  –  свой.  В  специальном  помещении мирно  жужжат  агрегаты,  которые  держат нужный градус в хранилище. Они завязаны в одну систему, периодически включаются и выключаются, сменяя друг друга. Таким образом,  равномерно  распределяется нагрузка  на  технику,  что  избавляет  от  перегрузок и увеличивает ресурс эксплуатации.
Для хранения выбрали именно температурную  технологию.  В  Польше  немало производителей хранят овощи в специаль-ных  пищевых  газах:  закладывают  продукцию в герметичные бункеры и закачивают туда  газы.  Они  не  оказывают  влияния  на фрукты и овощи, но не содержат кислород, а потому мелким грызунам, червям, насекомым попросту нечем дышать. Этот способ в ОАО «Агро-Мотоль» отвергли.
—  Для  нас  газовая  технология  неудобна,  —  говорит  Вячеслав  Николаевич. – Ведь на протяжении года мы постоянно отпускаем партии продукции для потребителей. А хранение в газовой среде предполагает  изоляцию  помещения  и открытие его только один раз.
Новые технологии ОАО «Агро-Мотоль» внедряет во все сферы деятельности. По-этому хозяйство и лидирует в районе, а по культуре  земледелия  –  одно  из  первых  в Брестской области и даже в стране. Современный  «Агро-Мотоль»  —  это большое  и  сильное  многопрофильное  хозяйство. Оно специализируется на производстве элитных семян зерновых и зерно-бобовых культур, картофеля, выращивании кукурузы,  кормовых  культур  и  занимается выращиванием  зерна,  овощей,  фруктов  и даже ягод. Динамично развивается молочное и мясное животноводство. В хозяйстве  две  молочнотоварные  фермы,  общее поголовье  крупного  рогатого  скота  пере-валило за шесть тысяч голов. Почти треть из них – дойное стадо. Каждая корова дает в среднем более 6-ти тысяч литров молока в год, причем 73% класса Экстра и 27% – высшего  качества.  Только  на  реализации молока хозяйство ежедневно зарабатывает в среднем 70 миллионов рублей.
Производственные позиции «Агро-Мо-толя» намного лучше иных промышленных предприятий. Средняя рентабельность по хозяйству по итогам работы за 9 месяцев текущего года – свыше 34 процентов. При-быль составила больше 23 млрд. рублей. Столь  хороших  экономических  показателей удалось достичь, по мнению Вячеслава Каштальяна, за счет многопрофильности  хозяйства  и  увеличению  перечня различных  дополнительных  услуг  другим организациям  и  населению:  услуги  пилорамы  и  столярного  цеха,  транспортные  и погрузо-разгрузочные работы, грузоперевозки.  Имеется  собственная  хлебопекарня,  магазин  и  кафе,  а  также  гостиничная сеть.
Что  и  говорить,  сегодня  рынок  сельскохозяйственной продукции, несмотря на существенную поддержку государства, как никогда  непредсказуем.  Рентабельность того или иного сегмента зависит от множества факторов: погодных условий, урожайности, спроса. Поэтому и выгодно в одном хозяйстве развивать несколько различных направлений. Вячеслав  Каштальян  убежден:  можно и  нужно  добиваться  большего  даже  в  самых  неблагоприятных  погодных  условиях. Тех  же  валового  сбора  зерновых  культур свыше 10 тысяч тонн, производства молока  стопроцентно  класса  «экстра».  А  зависит все это от людей, их добросовестности и желания работать на результат. В «Агро-Мотоле»  ценят  кадры  исключительно  за самоотдачу,  энергичность  и  высокий  профессионализм.  Технологическая  дисциплина,  как  и  производственная,  здесь  всегда на высоте. —  Наше  предприятие  —  базовое  по обеспечению населения области овощами, фруктами  и  картофелем  в  межсезонный период.  Мы  не  только  получаем  богатые урожаи,  но  и  закладываем  стабилизационный фонд для горожан. Рентабельность растениеводческой  отрасли  постоянно высокая, чему способствуют планомерная работа  по  улучшению  качества  возделываемых земель, внедрение прогрессивных технологий  выращивания  сельскохозяйственных  культур,  использование  современных  механизмов  и  агрегатов  для  их обработки,  уборки  и  хранения,  —  считает руководитель  хозяйства,  которое  не  раз становилось  не  только  победителем  районного,  но  областного,  и  даже  республиканского соревнования среди коллег. Экономически  стабильное  сельхозпредприятие  сумело  привлечь  квалифицированные, толковые кадры. Для специалистов  созданы  условия  для  карьерного роста,  обеспечен  полный  социальный  пакет, им предоставлено комфортное жилье. Трудиться  хорошо  здесь  попросту  выгодно.  Вячеслав  Каштальян  однозначно  считает:  на  крепкую  экономическую  составляющую  хозяйства,  прежде  всего,  влияет человеческий  фактор.  Не  перестаешь удивляться, с какой гордостью говорит он об успехах своих работников, и с какой болью — о проблемах, встающих на пути развития родного хозяйства.
В эти короткие осенние дни работники ОАО «Агро-Мотоль» по-прежнему трудятся в напряженном режиме. Специалисты хозяйства, многие из которых - молодежь, верящие в своего руководителя,  в  справедливость,  работающие на  земле  самозабвенно.  Они  знают:  как бы  трудно  ни  было,  председатель  всегда найдет выход из любого положения. Вячеслав Николаевич учит молодых специалистов принимать решения 24 часа в сутки и уметь отвечать за их исполнение. Они работают по принципу: если ты не предпринял  своевременно  меры,  чтобы  добиться максимально  хорошего  результата,  значит, не на своем месте. Можно ошибаться, учиться  на  своих  промахах,  но  бездействовать,  занимая  позицию  наблюдателя, нельзя.  Причем,  пример  показывает  сам руководитель,  который  за  многолетнюю плодотворную  работу,  значительный  личный вклад в развитие сельского хозяйства страны  нынешней  осенью  удостоен  государственной награды – Ордена Отечества III степени.


Мария ФЕДОРУК.
Фото Валения МИХАЛЬЧУКА.

 
feedback>